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EN10月23日上午，四川能投党委副书记、副董事长、总经理王诚，四川能投党委委员、董事严江率队赴川能鼎盛调研指导工作，就川能鼎盛项目推进情况及管理运行现状进行专项指导检查，并主持召开川能鼎盛调研座谈会。
会前，王诚、严江等集团公司领导在川能鼎盛领导班子的陪同下，对川能鼎盛一期1万吨锂盐项目现场进行实地视察，详细了解各大生产装置系统的设备安装及调试情况，并指出需要注意的问题和完善事项。
座谈会上，川能鼎盛董事长邓自平向调研组就集团公司控股管理以来全力冲刺项目建设及设备安装、精心筹备试生产准备、多措并举实施经营管理、客观应对发展中存在的问题等方面进行了全面汇报，并代表川能鼎盛领导班子及全体员工表态，川能鼎盛定会以集团公司高质量发展要求为奋斗目标，立足打造集团锂电产业标杆及示范性企业，扎实细致推进川能鼎盛生产经营管理工作，全力为集团公司持续健康发展贡献力量。
集团党委委员、董事严江指出川能鼎盛历经千辛万苦，克服重重困难，在集团公司党委、经营班子及主要领导的关怀关心下实现涅槃重生，实属来之不易。希望川能鼎盛要倍加珍惜，积极研判锂电市场，按照集团打造锂电全产业链的发展目标，以实际行动和切实成效回报集团公司的重托及厚爱。
王诚总经理对川能鼎盛自归属集团公司控股管理以来取得的成效和付出给予充分肯定和热烈祝贺。对于川能鼎盛提出需要集团公司协调解决的事项，王诚总一一进行了专项解答。针对下一步具体工作，王诚总要求：一是要大力加强川能鼎盛规范性建设。要严格按照基本建设规范程序，合法合规、扎实推进项目建设工作，要全面做好财务资产规范工作，清晰公司资产权属，解决好前期历史遗留问题；二是要全面认真做好项目工程扫尾和“三查四定”工作。川能鼎盛要对每项工艺流程、每台设备进行再完善、再梳理，查缺补漏、精益求精，保证项目工程质量、工艺技术优质精尖；三是要有条不紊做好试生产工作。试车前要持续检验项目工程的设计质量、设备质量、安装质量以及操作质量，确保一次投料试车成功；四是要深入细致做好供销工作。保证生产所需的原辅料、能源要素、备品备件等全面到位，高度重视高危化学原料的运输及保管工作，必须按照国家相关规定形成一套严格的管理制度，同时大力开拓产品销售渠道，依靠能投锂电产业链的大平台，不断提升企业核心竞争力，在竞争激烈的锂电市场树立能投品牌；五是要一丝不苟做好安全环保工作。川能鼎盛投料试生产在即，安全环保工作是重中之重，要从施工安全、设备安全、操作安全等方面全方位把控现场安全环保工作，消除各项安全隐患；六是要持续提升工作前瞻性和预见性。不断增强全局意识和危机意识，深入分析企业运营上所存在的潜在风险，提前做好风险应对和管控对策，努力提升管理水平，实现川能鼎盛平稳、有序科学发展。
集团公司副总经济师、经营管理部部长张昌均，第一监事会主席林云、生产管理部（安全环保部）部长谭先明、建设管理部、资本运营部、办公室、对外合作部以及川能鼎盛全体班子成员、各工作组负责人参加调研。
